经营战略

（1）以市场为导向

前期发展阶段，主要通过已经开展过合作关系的客户入手，如广东省能源集团、南方电网等，从区域市场开始，以点带面，以强带弱，循序渐进、稳扎稳打，做好质量，树立品牌。逐步开发浙能集团、鲁能集团和华能集团、中电投集团等潜力市场，最后向质检、水泥、冶金等行业扩张。

（2）不断提升服务标准化

 实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务。定期进行客户使用体验调查，收集客户的使用意见，针对性地根据不同的用户对产品做出个性的改进，为产品的升级换代积累经验。完善智能传感设备和优化控制系统的销售和运维体系，逐步开展过程大数据的挖掘提供增值服务；同时争取代理各类先进传感器，实现多元化创收。

（3）树立品牌形象

做好开拓期的维护与稳定转型期的维护，严格要求品牌形象的维护。严密监督各市场销售人员严格按照公司既定的方针，操作模式进行落实。通过相关学术技术会议、展会、产品交流等信息平台，与客户直接交流，提供优质咨询服务；通过报刊杂志媒体、互联网媒体与电视、广播媒体，向公众展示企业形象和高质量产品。

人才战略

人才支撑公司发展，公司发展造就人才。华谱测尊重人才、重视人才，将人才摆在公司文化的首要地位。本公司为科技创新型企业，秉承“团结、拼搏、分享、共赢”的管理理念，以华南理工大学教授团队为核心，注重对技术研发人员的培养，逐步吸纳优秀高端应届毕业生，完善技术梯队的建设。作为一个初创型企业，华谱测智能科技内部倡导员工公平竞争，团结互助，努力拼搏，合作共享，才能高效完成公司目标，实现各方利益的共赢。

与此同时，为满足市场推广的需要，还需建立强有力的营销团队。前期以引进高级营销管理人才为基础，逐步扩大营销队伍建设，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道进行培训和开发，为相关人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长。从而为企业储备一批专业的营销人才。